Под стилем руководства можно понимать совокупность конкретных способов взаимодействия руководителей и подчиненных. Стили руководства могут сменять друг друга, например, в зависимости от внешней ситуации, связанной с цикличностью экономических процессов. Он основывается на отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами деятельности организации. Применяющий его руководитель отдает предпочтение официальному характеру отношений, соблюдает между собой и подчиненными дистанцию, которую те не имеют право нарушить. Специалисты выделяют две разновидности авторитарного стиля. В качестве основной формы стимулирования такой руководитель использует наказание, угрозы, психологическое давление.

Тема 17. Стили руководства

Поделиться 0 Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.

Различают следующие стили управления:

Стили управления и другие факторы успеха руководителя Мотивировать людей лучше всего при помощи страха наказания, если.

Стиль управления Эффективная работа организации во многом определяется стилем управления менеджеров. Стиль управления — это своеобразный метод воздействия на подчиненных с целью получения необходимого результата. Условно различные стили управления можно подразделить на одномерные и многомерные. Одномерные стили управления обусловлены каким-то одним фактором управления, и среди них выделяются следующие стили: Авторитарные методы основываются на отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений, не объясняя, как они соотносятся с общими целями и задачами деятельности организации.

При этом руководитель определяет не только содержание заданий, но и конкретные способы их выполнения. В стиле управления отдается предпочтение наказаниям, жесткому тону, официальному характеру отношений, дистанцированию с подчиненными. Эти формы управления с успехом используются в кризисных ситуациях например, в военное время , на военной службе, в спорте и других сферах.

В эксплуататорской разновидности этого стиля управления основной формой стимулирования является наказание, в благожелательной же форме методы авторитаризма смягчаются и мотивирование страхом минимально. Демократические методы, в противоположность авторитарным, предполагают, что руководитель доверяет подчиненным по большинству решаемых проблем, прислушивается к советам, поддерживает с подчиненными полуофициальные отношения.

В демократическом стиле управления доминирует высокая степень децентрализации полномочий. На практике выделяют две его разновидности:

Как правило, наблюдается совмещение различных стилей, но преобладают все же признаки какого-то одного стиля; - среди изложенных стилей управления нет универсального, годного на все случаи жизни, нет плохого или хорошего. Все стили обладают определенными преимуществами и порождают свои проблемы; - эффективность руководства зависит в первую очередь от гибкости в использовании положительных сторон того или иного стиля и умения нейтрализовать его слабые стороны. Например, в экстремальных условиях жизненно необходим авторитарный стиль руководства.

В условиях же повседневной жизнедеятельности, когда имеется дружный и подготовленный коллектив, удачен демократический стиль руководства.

Все определения стиля управления сводятся к совокупности приемов и . Излишние дисциплинарные меры вызывают в человеке страх и злость.

Что такое авторитарный стиль управления? Авторитарный стиль управления, по сравнению с другими , предполагает абсолютный, единоличный контроль над группой. Характеристики авторитарного стиля Среди основных характеристик авторитарного стиля управления встречаются следующие: Также это позволяет членам группы получить высокую квалификацию при выполнении каких-либо определенных обязанностей, которые могут принести пользу группе. Если понравилась статья, поделись с друзьями:

Стили управления и руководства

Дозировано товарищеская, открыт и доступен Отношение полного доверия Определяет единолично, кому, где и когда повышать квалификацию Совместно определяет кому, где и когда повышать квалификацию Команда определяет кому, где и когда повышать квалификацию Авторитарный стиль управления обычно является наиболее эффективным при условии, когда опыт и знания руководителя намного превышают уровень его подчиненных, а времени для реализации поставленных задач крайне мало.

Авторитарный руководитель не советуется с подчиненными, занимает жесткую позицию, подавляет любую инициативу или критику, навязывает свою волю подчиненным любыми средствами, зачастую бесцеремонно вторгаясь в их личную жизнь. Демократический стиль выбирают руководители, предпочитающие оказывать на людей влияние с помощью убеждений, с активным привлечением подчиненных в процессы принятия решений, мотивацией персонала с формулированием подчиненными их собственных целей, ведущими к развитию как предприятия, так и их самих.

Демократический стиль опирается на доверие, самосознание, творчество, инициативу, заинтересованность работников в достижении поставленных целей. Очевидные недостатки стиля — в его сильных сторонах — это дополнительные расходы времени на обсуждения и мотивацию персонала, что при недостатке времени может резко снизить эффективность управления.

Четко классифицировать стили управления весьма трудно, несмотря на то, что такие базируется на их сознательности, а не на страхе наказания.

Помимо собственных целей, для достижения производственных мы можем и должны использовать не только собственные мотивы, но и мотивы работающих рядом. Например, работник с готовностью остается после работы помогать своему молодому товарищу осваивать сложную для него операцию. Возможны различные причины этого: Таким образом, знание мотивации — ключ к пониманию поведения человека и возможности воздействия на него. О каких же мотивах идет речь?

Перечисленные мотиваторы однозначно свидетельствуют о том, что в отношении с мотивацией сотрудников решающую роль играет удовлетворенность работой и результатами своего труда, так же возможность самовыражения. Интерес к работе во многом определяется не только ее содержанием, но и организацией труда, методами управления и степенью влияния работника на производство инициатива, самостоятельность, участие в принятии решения.

Не нужно, однако, забывать, что заработок, оплата труда так же играют мотивирующую роль. Мотивируют как труд, так и стремление к достижению успеха, то есть не только духовные, но и материальные ценности. Например, молодые работники, не имеющие своей семьи и профессионально не определившиеся, могут больше высокого заработка ценить возможность иметь свободное время; пожилые ориентированы на улучшение условий труда, снижение его напряженности даже в ущерб заработку.

Психологи и социологи предлагают систему факторов, определяющих чувства удовлетворенности работой: Нет никаких сомнений, что обстановка, в которой выполняется работа, может существенно влиять на отношение и энергию работников.

Стили руководства

Именно менеджмент, управление обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации. Менеджмент - важнейшее понятие в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все, кто имеет отношение к бизнесу. Специалистам нового времени необходимы глубокие знания по менеджменту, а для этого нужно четко представлять сущность и понятие менеджмента.

Поэтому стиль руководства имеет большое значение в управлении компанией. Каждый стиль управления имеет как свои плюсы, так и минусы. Симпатический отдел нервной системы человека · Что такое страх и для чего он.

Стиль служит формой реализации методов. Стиль управления строго индивидуален, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности. Изучение стиля управления и само возникновение этого тия связаны, прежде всего, с именем немецкого психолога К. В З0 -е гг. Эксплуататорский авторитарный стиль управления сводите к тому, что руководитель не доверяет подчиненным, не спрашивает их мнения и советов, единолично решает все вопросы и берет на себя ответственность за все, дает исполнителям лишь указания, что, каки когда сделать, а в качестве основной формы стимулирования ипользует наказание.

Благожелательный авторитарный стиль управления характерен тем, что руководитель относится к подчиненным снисходителен но, по-отечески, спрашивает мнение подчиненных, но поступает по своему, часто демонстративно; подчиненным предоставляет относ; тельную самостоятельность, мотивирование страхом наказания -минимально. Эффективен для руководства сложными видами деятельности, где на первое место ставится качество.

Вы руководитель? Есть ли у вас свой стиль управления командой?

Именно менеджмент, управление обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации. Менеджмент - важнейшее понятие в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все, кто имеет отношение к бизнесу. Специалистам нового времени необходимы глубокие знания по менеджменту, а для этого нужно четко представлять сущность и понятие менеджмента.

В арсенале выдающихся лидеров есть целый набор стилей, и они Какие же шесть стилей управления выявило исследование компании Hay/McBer .. и стараться при этом мотивировать его, а не вызывать страх и апатию.

Аналогично этой идее, исследователями Мичиганского университета была предложена двухфакторная модель, осями которой были все те же направляющие рис. Двухфакторная модель стилей управления Внимание к подчиненным, включающее: На основе этого создана матрица, содержащая четыре основные комбинации этих составляющих рис. По мнению авторов концепции, наиболее высокая эффективность ассоциировалась с руководителем, использующим стиль, занимающий верхнее правое место, сочетающий высокую степень структурирования и высокую человеческую составляющую.

Определите, к какому из сегментов матрицы стилей управления относится каждый из описанных ниже примеров поведения руководителя. В таблице опишите, каким образом будут проявляться в поведении руководителя его стремление структурировать деятельность и внимание к подчиненным. К какому сегменту матрицы стилей управления относится поведение руководителя в каждом случае? Пример 1 — Необходимо составить план обучения сотрудников нашего отдела.

Будешь готов — покажешь.

Как выбрать стиль управления персоналом: характеристики стилей и методов

Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям Мягкое, формальное Отношение к моральному воздействию на подчиненных Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам Постоянно использует разные стимулы Использует поощрение чаще, чем наказание Предпосылкой постановления различных"одномерных" стилей управления стали теории"Х" и"" Дугласа Мак-Грегора.

Так, согласно теории"Х", люди изначально ленивы и при первой же возможности избегают работы. У них полностью отсутствует честолюбие, поэтому они предпочитают быть руководителями, не брать на себя ответственность и искать защиты у сильных. Что бы заставить людей трудиться, нужно использовать принуждение, тотальный контроль и угрозу наказаний. Однако, по мнению Мак-Грегора, люди таковы не по своей природе, а вследствие тяжелых условий жизни и труда, которые начали меняться к лучшему лишь со второй половины ХХ в.

Правильно определенный и успешно применяемый стиль управления поможет менее интересную работу подчиненным и поддерживает страх.

Подчиненные рассматриваются как партнеры, способные относительно самостоятельно выполнять"ежедневные работы". При оценке подчиненных при этом стиле руководства чаще всего исходят из"теории у теории ху, по которой: Активная позиция подчиненных повышает их мотивацию, что влечет улучшение результатов труда. Требования к корпоративно управляемым подчиненным, по Штоппу: Преимущество корпоративного стиля - принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя.

Кроме того, поддерживается развитие сотрудников. Недостаток - корпоративный стиль управления может замедлить принятие решений. Управление методом делегирования полномочий. Такое управление - технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поле деятельности предприятия.

Какие бывают стили управления и руководства?

Классификация стилей лидерства Стиль управления влияет на многие факторы процветания организации. Конечно, бывает, что сотрудники остаются. И эффективность работы тоже остается… на нуле. Какой метод руководства выбрать, чтобы и подчиненные были довольны, и компания развивалась? В теории лидерские стили делятся на две группы:

Знание всех плюсов и недостатков каждого стиля управления поможет мне А когда задают вопросы – люди молчат, испытывают огромный страх, т.к.

Курсовая работа по курсу: Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме студента Бородулина А. Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства туристской фирмой, поскольку туризм от других систем управления отличается вероятностным характером туристских явлений и процессов. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать туристскую будущность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов.

Поэтому использовать в туризме такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне. Кроме того, под стилем управления понимают манеру и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений. Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, то есть стиль — это система постоянно применяемых методов руководства.

Как видим, стиль и метод руководства существуют в определенном единстве. Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными субъективно-психологическими характеристиками. Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления.

Стиль управления и руководства

Стиль управления или руководства - важнейший фактор в менеджменте на предприятии. Правильно определенный и успешно применяемый стиль позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. Именно поэтому в последние годы многие фирмы уделяют этому вопросу столь существенное внимание.

Предприятие может быть даже планово-убыточным, но это не ведет к изменению стиля руководства.

Стили руководства в управлении проектами и командой. Классификация Левина, управленческая решетка Блэйка-Моутона, теория Х и.

Каков руководитель — такова и компания или отдельное ее подразделение. Недаром, довольно часто можно услышать: Почему такое происходит и почему все руководители разные? Можно выделить несколько моментов, которые отличают руководителей друг от друга, делает одних успешными и любимыми, а других нет. Наиболее существенны следующие факторы: Профессиональная, управленческая и коммуникативная компетентность руководителя Стиль управления и его соответствие уровню коллектива и ситуации Энтузиазм, желание работать, вера в свое дело.

Рассмотрим каждый из этих факторов. Компетентность руководителя складывается из трех основных составляющих:

Стили управления (Ситуация №1)